Золотой век заводов США: почему его не вернуть и что строить вместо прошлого
После Второй мировой США пережили невероятный промышленный бум. Заводы работали на полную, компании получали огромную прибыль, а рабочие на конвейерах могли купить дом, содержать семью и достойно уйти на пенсию. Многие до сих пор верят, что это был естественный порядок вещей, и ждут возвращения той эпохи. Политики всех мастей обещают возродить её с помощью тарифов или лозунгов «Покупай американское». Но это невозможно.
Тот золотой век был исторической аномалией, а не нормой. Он родился в уникальных условиях: конкуренты лежали в руинах после войны, энергия стоила копейки, а профсоюзы могли диктовать условия, не боясь потерять рабочие места за рубежом. Это было стечение обстоятельств, а не закон капитализма, который можно воссоздать правильными законами.
Власть профсоюзов тогда сдерживала аппетиты менеджеров, зарплаты топ-менеджеров лишь в несколько раз превышали средний доход, а выкуп акций был под запретом. Президент Эйзенхауэр заявлял, что «труд — это и есть Соединённые Штаты». Но к 1970-м всё изменилось: война во Вьетнаме, инфляция, отказ от золотого стандарта и нефтяные шоки подорвали основы. Вернувшиеся на рынок Япония и Германия с новыми технологиями оказались серьёзными соперниками. Американские компании, обременённые пенсионными обязательствами, стали проигрывать в конкуренции.
Яркий пример — судьба гиганта Bethlehem Steel. Его сталь держала небоскрёбы и мосты, а на заводах работали 150 тысяч человек. Но к 2001 году компания обанкротилась, задавленная конкурентами и долгами перед пенсионерами. На месте легендарного завода в Пенсильвании теперь стоит казино.
Сегодняшнее производство — это не массовый найм, а капиталоёмкие высокотехнологичные проекты. Закон CHIPS вызвал бум в полупроводниковой отрасли, привлёк триллионы частных инвестиций. В Аризоне строится огромный завод TSMC, в Мичигане наращивают выпуск электромобилей. Но проблемы остаются: нехватка квалифицированных кадров, высокая стоимость строительства, зависимость от глобальных цепочек поставок.
Тарифы и лозунги о возврате производств не заменят стратегии. Будущее — за инвестициями в инновации, искусственный интеллект и автоматизацию, а не в ностальгию по миру, которого больше не существует. Нужно строить новую промышленность, а не пытаться воскресить старую.
