Цифра заменила бумагу: ВЭБ.РФ увеличил производительность в три раза
ВЭБ.РФ на деле доказал: даже в сложных государственных структурах можно работать быстрее и эффективнее. За последний стратегический цикл производительность труда в корпорации развития выросла в 2,5–3 раза. Главные драйверы — цифровизация и пересмотр бизнес-процессов. Об этом на ПМЭФ-2026 рассказал первый зампред ВЭБ.РФ Алексей Мирошниченко.
«Производительность выросла в 2,5–3 раза. И второй заметный эффект — время рассмотрения вопросов на кредитном комитете сократилось в полтора раза. Мы стандартизировали материалы, разбили процессы на ветки — большие и малые. Даже в сложных, неоднородных процедурах удалось добиться таких результатов», — привел слова Мирошниченко пресс-служба института.
Оптимизацию в ВЭБ.РФ проводят регулярно — примерно раз в полтора года. Цель одна: ускорить принятие решений и повысить отдачу от каждого сотрудника. И это не просто теория: ежегодно корпорация должна поддерживать инвестиции в основные средства на сумму около триллиона рублей. Каждое решение нужно принимать быстро и без ошибок.
Специфика ВЭБ.РФ не позволяет отдать всё на откуп машинам, как это делают розничные банки. Портфель группы — около 10 триллионов рублей, распределенных примерно на 500 сделок. Каждая из них — крупная, цена ошибки — десятки миллиардов. Поэтому ставку сделали не только на технологии, но и на изменение поведенческих привычек сотрудников.
Когда процессы полностью перевели в цифру — с четкими этапами и фиксацией статусов, — у корпорации появилась база для анализа собственной работы. Ключевые принципы: персональная ответственность за проект, конкретные заключения (четкое «за» или «против» с понятными условиями) и ориентация на внутреннего клиента.
Итог впечатляет: за предыдущий цикл бизнес группы вырос вдвое, а численность сотрудников сократилась примерно на 20%. Мирошниченко отметил, что часть оптимизации возможна и без IT — например, замена служебных записок на более простые каналы связи. Но при создании клиентских продуктов информационные технологии становятся ключевым инструментом.
В прошлом году команда ВЭБ.РФ превратила одну из внутренних операций в полноценный клиентский продукт объемом 700 млрд рублей, доработав его под реальные потребности заказчиков. История показывает: даже в госсекторе можно работать быстрее, если отказаться от бюрократии в пользу цифры.
